LabsCare原厂直营咨询
懂前沿算法,更懂您的实验室痛点

复杂的数智化转型与具身智能落地,不应由外包代理或纯销售人员来主导
LabsCare坚持“原厂直营专家”模式,售前团队由深谙IT架构、自动化控制与行业合规(GxP/CMA)的复合专家组成
通过标准化的“直营专家六步法”
我们与您深度共创,扫清立项前期的所有盲区,确保每一分预算都能转化为确定的“新质生产力”

原厂直营保障:拒绝层层外包
原厂核心专家直接面对面把脉
顶层架构设计:不仅卖设备
更为您规划未来5-10年数智进阶蓝图
投资风险清零:详尽的ROI测算与物理级勘测
所见即最终交付

直营专家六步法:重塑高维决策的每一步

我们不推销标准化套餐。从倾听解构到物理勘测
再到商业测算,每一步都确保方案的绝对正确与绝对落地

PHASE 1 : 确保方向绝对正确

深度共创与概念验证

步法 1:需求对标

业务解构:深入剖析您当前的实验通量瓶颈
SOP痛点、数据孤岛及合规风险
能力映射:将痛点精准映射到产品矩阵
明确哪些旧设备需联网,哪些高频动作需双臂接管

步法 2:场景演示

云端数字孪生预演:设备进场前,在LabsCare OS引擎中
为您搭建3D概念模型,预演自动化节拍与产能
实机标杆观摩:邀请参观黑灯实验体验中心
或走访同行业标杆,让您眼见为实感受震撼效能

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PHASE 2 : 确保方案绝对落地

量身定制与蓝图描绘

步法 3:实地调研

环境与动线勘测:实地测量长宽高、承重、门禁电梯尺寸
规划水电气及网络拓扑
设备资产盘点:逐一核对现有分析仪器的品牌接口
为底层数采模块进行精细的利旧可行性评估

步法 4:项目建议书交付

全景数字蓝图:交付极具专业深度的建议书
包含3D空间布局图、网络拓扑图及软硬件清单
合规与风控评估:针对医药或质检行业
出具GxP/CNAS合规差距分析报告及风险控制预案

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PHASE 3 : 确保决策绝对理性

投资护航与立项推进

步法 5:预算匹配与ROI测算

精益成本控制:根据资金预算,提供分阶段实施策略
(如一期底座,二期具身智能),避免资金压力
投资回报率量化:用真实数据模型,展示节省人力
降低耗材、提升OEE及避免罚款的直接财务回报

步法 6:招标支持与URS撰写

URS编制辅导:针对合规采购流程,合规专家协助您
撰写严谨的《用户需求说明书(URS)》
技术规范建立:提供中立技术参数建议与评标体系参考
规避采购中的“伪自动化”陷阱

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贯穿全生命周期的第一棒

“直营专家六步法”绝不是销售闭环的终点,而是极致交付的完美开局
我们将前期的智慧结晶,毫无保留地注入后续的交付与运维阶段

无缝交接交付团队

售前阶段输出的所有蓝图、测绘数据与URS
将零损耗地传递给后续的PMO团队“销售承诺的,就是交付实现的”

奠定长效运维基础

前期的精准调研与合理规划,为系统上线后的
低故障率、易维护性及平滑扩展打下了最坚实的基础

专家咨询带来的“快、准、省”

沟通破局的“快”

原厂技术专家直接对接,没有销售层层的传话与理解偏差,技术疑问当场解答,极大缩短项目前期的内部论证与立项周期

痛点诊断的“准”

依托对数千家实验室的深刻洞察,专家能精准识别出您业务线上的“隐性瓶颈”,提供直击要害的架构设计,避免头痛医头

总体拥有成本(TCO)的“省”

免费提供深度的行业蓝图与测绘服务。通过精准的利旧评估与分步实施规划,帮助您省下数百万不必要的系统重建与硬件重购成本

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专属方案

留下您的联系方式,LabsCare专家将结合具体场景
为您梳理可落地的数智化路径与实施建议

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